郭文叁将海螺打造成安徽工业企业走出去的一面旗帜-【资讯】

郭文叁：将海螺打造成安徽工业企业“走出去”的一面旗帜

4月2日下午，安徽省副省长花建慧率省外办主任王信、省商务厅副厅长杨本清、中国出口信用保险安徽分公司总经理马卫星等一行来海螺集团总部调研公司“走出去”战略实施情况，现场协调解决企业“走出去”遇到的困难和问题。

  4月2日下午，安徽省副省长花建慧率省外办主任王信、省商务厅副厅长杨本清、中国出口信用保险安徽分公司总经理马卫星等一行来海螺集团总部调研公司“走出去”战略实施情况，现场协调解决企业“走出去”遇到的困难和问题。芜湖市市长潘朝晖、副市长胡锡萍等陪同。海螺集团公司董事长郭文叁率公司领导任勇、郭景彬、王建超 、纪勤应、汪鹏飞、何承发 、章明静、吴斌、李群峰、李晓波、席河、周波、夏小平等接待了花副省长一行。

  在海螺国际会议中心582会议室，花副省长主持召开了专题调研暨现场办公会。

  会上，郭文叁董事长汇报了集团公司近期生产经营情况，重点汇报了集团“走出去”发展有关情况以及需要协调解决的问题，恳请省政府和有关部门给予支持，为企业“走出去”创造更好的环境和条件。

  公司领导任勇、郭景彬、何承发、王建超先后就海螺型材、海螺创业、海外工程、海螺水泥产业板块一季度生产经营情况进行了汇报，章明静，柯秋璧、席河先后就海外工作谈了个人体会。

  省外办主任王信 、省商务厅副厅长杨本清、中国出口信用保险安徽分公司总经理马卫星等分别就公司提出的需要协调解决的问题作了表态和协调安排。

  花建慧副省长作了总结讲话。她高度肯定了海螺集团改革发展的成绩，对集团国际化发展给予了殷切期望，对需要相关部门协调解决的工作作了明确指示和安排。

  她说，听了郭文叁董事长和各位的介绍后，感觉很振奋。在经济新常态和在国际、国内市场双重压力下，集团今年开局以来仍然能保持近10%的利润率，非常了不起。随着中国经济进入新常态，企业发展从高速转向了中高速，但海螺的实际利润水平仍然占到省属30家国企的67.9%，非常难得，说明海螺集团实力和核心竞争力已经形成。这些年，海螺在文叁同志的带领下，以敢为人先的创新精神、敏锐强烈的市场意识、求质求效的务实作风，让海螺集团成为水泥工业技术、装备和管理领域的一面旗帜，达到世界一流水平，走到世界巅峰。下一步应该怎么走，集团已经有了很清晰的思路，我认为，在现在经济新常态下，在国内水泥产能严重过剩的情况下，无非就是两条路，一条是转型升级，另一条是走出去，没有更多的路可以选择。反过来说，市场倒逼机制，也给海螺的扩张发展带来新契机和机遇。我讲三个观点：

  一是顺应新常态，抢抓新机遇。在新常态下，对厚积薄发、有竞争力的企业来说，可能就是新的发展机遇。我们国家的三大战略，其中“一带一路”涵盖了65个国家和地区，大多是发展中国家，在推进合作的过程中，首当其冲的就是基础设施建设，重大项目的上台，也要以基础设施建设为基础，完全是海螺水泥优势得到发挥的很好契机。另外，国家推进的长江经济带建设，亚洲基础设施投资银行，中非、南美开发战略，对海螺来说都是新的机遇。我们要抓住机遇，做好准备。转型升级方面，海螺已经做了很好的探索，体现在新材料的开发建设上，今后还可以拓展下游产业链。另外装备制作方面，海螺的水泥、垃圾处理等方面的装备都达到世界一流水平，应该以此为基础，以芜湖为基地，把转型升级做得更扎实。

  二是培育新优势，实现新发展。回顾海螺发展历程，凭借着诸多优势，走向中国巅峰。如果要实现新的发展，必须走出去。虽然走出去要面临千辛万苦，要克服政治风险、法制不健全等困难，但是风险和机遇同在，敢于冒风险才能有机遇，我们要在规避风险的同时去抢抓机遇。海螺走出去的时间不长，才三、四年，但是已经有了很多生动的体现和积累，尝到了走出去的甜头。我始终认为，在安徽，海螺集团是是最具走出去条件和实力的企业之一，只要海螺跨出国门，成就必将不可估量。

  在走出去的过程中，海螺如何培育新的优势？我个人建议：首先是制定国际化战略。海螺在中国布局，取胜的关键因素就是战略，同样如此，走出去时，要分析全球情况，把“一带一路”作为重点，根据优势和市场需求，循序渐进、有条不紊地推进。海螺要结合“十三五”规划，严格论证，做好规划，制定远大的目标，在规划引领下，推动海螺有序稳健地走出去，在国际上再造一个海螺，成为真正意义上的跨国集团。其次是要创新。海螺一直靠创新走在水泥领域的最前沿，创新有很多方面，不仅仅是技术创新，还包括商业模式的创新等。希望创新能够成为所有海螺人尤其是高管的目标，这是海螺未来成为国际化大公司的不竭动力。第三是人才战略。在国内，海螺集聚了一批技术、管理、营销人才，但是要成为国际化公司，必须要储备充足的海外人才。我们可以用好海外华人，也可以让海外本土人才为我所用，但海螺仍然要加快培养自己的人才。

  海螺拥有果断决策机制，可以对市场做出快速的反应。在全球发展过程中，要统筹考虑如何布局资源和市场，要抓住契机控制资源。只有控制了资源，才能拥有市场。海螺的技术、装备、管理是一流的，不仅可以自建自管水泥厂，还可以延伸产业链，发挥管理优势，实行外包服务。另外，走出去要和外贸互动发展，希望海螺能为安徽走出去和外贸的增长做出更大的贡献。我相信，在郭董事长的领导下，通过三到五年的努力，一定能看到一个国际化的新海螺。

  三是进一步改善服务，优化外向发展环境。企业是市场的主体，最清楚发展中的艰辛困难和需要解决的事项。希望各有关部门要理解支持企业，给企业排忧解难，给企业信心。有几个方面的问题，需要大家关注：一是进一步优化外汇和退税服务。安徽退税在全国第一，但是对企业来说，仍有改进的空间，今年会加大力度。第二是进一步推动贸易和投资的便利化，也就是通关的便利性。海关、国检、商务要联手，从大企业开始，深入调研，把问题搞清楚，精准决策，采取更有针对性的措施。第三是融资服务。现在的确面临很大的困难和问题，海外金融机构不足，去年虽然有了一点突破，但是和企业需求差距很大。最近在一路一带、丝路基金等方面还有很多政策，会想办法多争取一些，今年会加大力度，请国开行等金融服务部门加大和大企业的对接。第四是出入境方面，要以企业满意为标准，积极去推动，在既有基础上争取解决更好一些。支持服务海螺，对我们来说义不容辞，责无旁贷，很多方面可以无缝对接，很多问题可以即时反馈。我相信，在不长的时间里，一个国际化的、新型的海螺集团会给我们更多的惊喜，会给安徽这方养育了海螺集团的父老乡亲更多的惊喜，更大的回报。

  郭文叁董事长对花副省长及省市各级领导长期以来对海螺集团改革发展的关心与支持表示感谢，并作了表态发言。他说，在国家大力实施“一带一路”战略的背景下，海螺集团“走出去”的关键时期，花副省长和省直有关部门再次来到海螺集团进行现场办公，更加坚定了我们走出去的信心。我们要把花副省长的要求落到实处，加快海外战略的实施，尽全力化解海外发展风险，努力将海螺打造成为安徽工业企业“走出去”的一面旗帜，向省委、省政府交上一份满意的答卷，不辜负省委、省政府的重托。

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