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再造一个煤炭巨人dd-【新闻】

发布时间:2021-04-06 01:47:32 阅读: 来源:桃干厂家

再造一个“煤炭巨人”

国企改革是一个世界性难题。长久以来,“改什么,如何改”的诘问考验着国企及其领导者。改革开放30年来,在市场竞争中成长的我国国有企业,面貌发生了巨大改变。在成长中,他们探索出一条具有中国特色的发展道路。

作为中央直管国有重要骨干企业,神华集团是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商。在2011年度《财富》全球500强企业中排名第293位。

从今日起,本报将陆续推出“走进国企·神华篇”系列报道,聚焦神华的改革发展道路,剖析成长背后的思路、方针、措施,探寻支撑神华崛起的创新模式。

一块刚刚洗选加工好的商品煤,此刻正躺在内蒙古神东矿区现代化的装车流水线上。

接下来,它将穿越沟壑纵横的黄土高原,沿着1000公里的神华铁路蜿蜒东行,直达渤海之畔的河北黄骅港;上船之后,这块煤将到达东南沿海的某个发电厂里,“转化为电”。

在过去的17年间,世界煤炭业“老大”中国的神华集团不断地优化着自己的上述产业链条,以期为这个国家发展提供更多的“动力”煤。

17年了,在向国家累计提供了1/10原煤后,将“煤矿—电力—铁路—港口—航运”的全产业链做强已经满足不了这家世界500强企业的雄心。

他在寻找自己的另一个“春天”。

“谁说亿万年前的春天已经消失,我面对一块煤时,我发现,一块煤暗藏了这个遥远的春天。”诗一样的“春天”里,神华找到了深埋的宝藏以煤为原点,煤制油、煤制烯烃、煤制聚乙烯、煤制氧化铝……它的目标是将煤“吃干榨尽”。

煤的“升值”潜力如此巨大,难怪这个能源“巨头”难掩自己的扩张雄心:翻个跟头,再造一个“神华”?

四平八稳的官方目标“科学发展,再造神华,五年实现经济总量翻番”,看似波澜不惊,实则蕴含无数。对神华集团掌舵者张喜武来说,他在想什么?

“5年不是一个时间概念,翻番也不是一个数量概念,这里面最关键的是怎么科学发展。”

“改变”如此具有诱惑力。当乔布斯以颠覆传统的“改变”大获成功时,这家央企同样做出了“改变”再造“神华”,需要变革和创新,需要勇气和魄力。

“战略之变”“机制之变”“科技之变”……在神华集团总经理张玉卓心目中,只有依靠改变,“不断变革和创新,推动企业加快转型,在转型中才能寻求快速发展”。

神华如何“改变”?

5月上旬,科技日报记者深入神华集团,从煤矿采煤的源头开始,沿着“神华煤”输送、装车、铁路运输、港口装载、电厂发电的全产业链,一路寻找;并在神华煤制油、煤制烯烃、乃至提取氧化铝项目等等深化产业链条的努力上,寻找神华“五年靠什么翻番”的答案。

1000公里的产业链条:一块神华煤的科技旅程

昏黄的灯光下,一块孕育于侏罗纪时代的“神华煤”刚被采下。以这块“神华煤”为原点,经过“神东煤矿神华铁路黄骅港”的运输,它即将完成的是一次1000多公里的产业链条。

汽车左转右拐,一路点刹,在神东矿区井下200米深处停住了。

这里是神华集团产业链条的源头,采煤一线。

如果不到井下,你不会理解采矿工人的工作,你更体会不到温家宝总理的那句话:“中国是世界上最大的产煤国,应该有世界上最先进的矿井、最先进的技术和设备、最优秀的产业工人。”

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