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发布时间:2019-11-20 18:19:40 阅读: 来源:桃干厂家

兖矿集团关于开展学海尔创品牌活动的意见

海尔集团是市场经济条件下成长起来的特大型企业集团,创造了连续19年高速增长的辉煌业绩。2004年1月,海尔入选有关国际机构发布的世界最具影响力100个品牌,成为唯一入选的中国本土品牌。海尔追求卓越,创建世界品牌的经验和做法,得到了国家、省领导人及社会各界的高度评价。为加速建设主业突出、核心竞争力强、国际化大型企业集团,现就开展学海尔创品牌活动提出如下意见:

一、统一思想,深刻认识开展学海尔创品牌活动的重大意义

随着大集团建设的全面展开,企业品牌建设已进入到了一个由不自觉到自觉的新阶段。深入开展学海尔创品牌活动,在新形势下具有十分重要的意义。

(一)开展学海尔创品牌活动,是提升企业核心竞争力的内在要求。企业间的竞争,就是以品牌为代表的综合实力的竞争。近几年来,集团公司战略资源开发实现重大突破,产业结构调整取得实质性进展,资本运作和国际化经营顺利推进,很大程度上得益于我们已有的品牌基础。但是,应该看到,与海尔等先进企业相比,我们在品牌建设方面还存在着巨大的差距。1998年,海尔集团与兖矿规模相近,利税比兖矿还低,但由于海尔坚持实施品牌战略,目前已成为世界知名品牌,综合实力、发展速度和扩张能力已远远超过了兖矿。海尔从小到大、由弱到强的快速发展历程,就是由创地区品牌、创国家品牌、到创世界品牌的不断成长之路。我们深入开展学海尔创品牌活动,对于加快集团发展、提高竞争实力具有极其重要的现实意义。

(二)开展学海尔创品牌活动,是解决企业存在的突出问题的迫切需要。近三十年来,由于我们没有形成统一的核心价值观和行为准则,没有形成鲜明的企业形象,在一定程度上影响了企业在社会和公众中的形象和地位,也使企业自身的凝聚力、向心力受到严重影响,阻碍了企业的改革和发展。我们要以开展学海尔创品牌活动为契机,加快推进品牌建设,积极培育企业文化,解决好当前存在的影响企业发展的突出问题,尽快形成统一的核心价值观,塑造鲜明的企业形象,激发公司上下干事创业、加快发展的热情,增强企业的凝聚力和向心力。

(三)开展学海尔创品牌活动,是实现集团发展战略目标的重要措施。为深入贯彻十六大提出的全面建设小康社会的重大部署,落实全面协调可持续的科学发展观,集团公司编制了发展战略规划,明确了发展的总体思路,确立了“122546”的战略目标。要实现这一目标,必须以企业品牌作支撑,没有良好的企业品牌形象,就不可能实现既定的目标。因此,我们必须把学海尔创品牌活动,作为实施企业发展战略和可持续发展的重大措施抓紧抓好。

集团公司各单位、各部门要以开展学海尔创品牌活动为动力,增强加快发展的紧迫感和危机感,紧紧抓住新一轮思想大解放、经济大发展的良好机遇,深入开展品牌建设,创造企业自主品牌,与时俱进,开拓创新,从整体上提升兖矿的品牌形象和核心竞争能力。

二、把握实质,以创新的精神开展学海尔创品牌活动

各单位、各部门在开展学创活动中,要深刻理解和把握海尔精神实质,采取多种方式,以创新的精神,扎实组织开展学海尔创品牌活动。

1.要学习海尔争创国际品牌、建设世界级企业的强烈品牌意识。海尔创业之初,就树立创世界品牌的坚定信念和毅力,始终把品牌战略作为企业的基本战略,把建设世界级品牌作为奋斗目标,20年坚持不懈,这是海尔品牌形成与发展的原动力。公司各单位、各部门要学习海尔有质量才有品牌的意识,把用户满意作为品牌建设的目标;学习海尔有竞争才有品牌的意识,自觉参与市场竞争。要把这种强烈的品牌意识贯穿于企业改革发展的全过程,贯穿于生产经营各项工作之中。

2.要学习海尔否定自我、不断创新的精神和做法。没有创新就没有海尔品牌,创新是海尔创立自主品牌、世界品牌的灵魂。海尔坚持把创新作为建设世界级品牌的核心要素,不断充实品牌内涵,拓展品牌外延,保持了企业旺盛的生命力,这是海尔发展壮大的根本动力。各单位、各部门在开展学创活动中,要学习海尔“在别人否定自己之前敢于否定自己”的理念,不断推进观念创新;学习海尔以适应市场、引导市场、创造市场为目标,大力推进企业技术创新;学习海尔以建立科学的管理机制为目标,建立以员工自我管理为基础的市场化经营管理机制,大力推进企业管理创新、组织创新,形成面向市场科学高效的管理制度和管理模式。

3.要学习海尔追求卓越、以人为本的先进文化理念。海尔通过建设先进的企业文化,塑造员工追求卓越的团队精神,建立起科学的人才机制,极大地激发了员工的工作热情和创造性,形成了企业发展的合力。各单位、各部门要学习海尔人本管理的理念,坚持以人为本办企业,创名牌产品先创名牌队伍,以人的素质提高促进产品质量和企业发展水平的提高;在重视企业内部文化氛围营造、增强员工凝聚力的同时,更加注重文化对提升企业形象和知名度的作用;在重视对员工文化熏陶,增强企业认同感和责任感的同时,更加注重用企业精神、文化理念提升服务水平;在重视文化内涵发掘的同时,更加注重文化向服务领域的渗透与延伸,实现企业发展战略与员工自主管理、自我控制紧密结合,充分发挥员工的能动性、创造力。

三、强化措施,确保学海尔创品牌活动健康深入推进

开展学海尔创品牌活动,培育兖矿知名品牌,是一项复杂的系统工程和长期艰巨的任务,不可能一蹴而就。各单位、各部门要紧密结合集团公司改革发展和品牌建设的实际,精心组织,持之以恒,切实把学创活动作为推动名牌战略实施、加快改革发展的重要措施抓实抓好,抓出成效。

(一)大力实施名牌战略,推动企业形象创新。一要积极实施名牌战略。创建名牌产品是实施品牌战略的基础。集团公司主导产业要坚定不移地实施国际化战略,积极与国际大公司竞合发展,与世界最先进的经营理念接轨,创建国际知名品牌;非主导产业要走出矿区,积极融入国内外大市场,突出特色,建立优势,不断培育区域品牌、行业品牌、国内品牌、国际品牌,壮大优势品牌群体;鼓励以名牌产品为龙头,发展配套产业,加快产业集聚,形成品牌产业,争取用3-5年时间,集团公司有2-3个品牌成为国际知名品牌,拥有山东省驰名商标和名牌产品、中国驰名商标和名牌产品的产品总数达到1/3,名牌产品销售收入占公司总收入的60-70%。二要推进企业形象创新。煤炭企业由于受特定产品、特定用户的限制,实施企业形象创新尤为重要。要对集团公司的经营理念、经营方针、企业精神、核心价值观和行为准则等进行系统整理和升华,全面设计集团形象创新系统,构建完整的理念、行为、视觉体系。要加紧集团品牌形象创新策划设计,积极做好集团层面导入各项准备工作。三要注重维护和提升领导团队的形象。各级领导班子和领导干部要率先垂范,搞好团结,严于律己,加强学习,不断提高自身素质,增强驾驭市场经济和复杂局面的能力,树立起领导干部的良好形象。通过创建名牌产品、创新企业形象,全面提升集团品牌价值,力争用3—5年的时间,把兖矿建设成具有国际竞争力的世界知名品牌。

(二)建立现代市场营销体系,提升客户满意度忠诚度。根据企业发展规划和实际需要,以提高产品质量和服务水平为重点,逐步建立健全以煤炭、煤化工、煤电铝三大支柱产业为依托的现代市场营销体系。一要树立以市场需求为导向、以用户为中心的现代营销和服务理念。牢固树立以质量取胜、以价格取胜、以服务取胜的思想;坚持领先一步的差异化服务原则,强化服务功能,拓展服务领域,建立面向市场、为用户负责、维护品牌的营销服务体系。二要制定科学的营销策略,认真进行市场调查和市场预测,深化煤炭运销“四优化、两提高”,优化品种结构、优化运输方式、优化港口和流向、优化用户,提高煤炭质量、提高净煤价和经济效益,扩大市场占有率。三要加强营销机构和营销队伍建设,建立健全营销网络,创新营销体制,采用合理布点、代理配送和电子商务等现代营销方式,开拓销售渠道,提高物流效率。

(三)推进企业管理创新,夯实品牌建设基础。要坚持以效益为中心、以市场为导向,不断创新经营管理机制,全面实施精细化管理,切实做到岗岗有规范,事事有标准,人人有考核,优劣有奖惩,加快经济增长方式向质量效益型集约式发展转变。一是全面深化内部市场化改革。认真学习借鉴先进企业经验,结合集团公司实际,全面深化内部市场化建设,推进业务流程再造,创新经营管理机制,逐步建立矿处月清月结、区队日清日结、班组班清班结的运行体系,形成规范的内部市场化管理模式,提高企业内部资源的利用率和外部资源的整合力。二是切实加强成本和资金管理。建立健全成本控制体系,严格费用控制;按照“分类指导,分步实施;分层管理,逐级考核”的原则,推行成本定额与工资政策挂钩的包干政策;强化资金管理,严格执行“收支两条线”制度,推广全面预算管理;进一步完善和推广物资超市的先进经验,推行以销定产,以产定存,最大限度地降低两项资金占用。三是建立完善的质量控制体系。重视加强企业基础管理,继续深化“三零”工程建设,积极推行ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等国际标准,从标准的引进、吸收、提高入手,抢占产品质量的制高点,最大限度地提高客户满意度。

(四)加快科技研发创新,扩大品牌竞争优势。要不断深化和完善以综采放顶煤为核心的厚煤层开采技术,大力组织煤炭液化、气化等关键技术研发,培育兖矿技术品牌,打造兖矿技术优势,提高企业核心竞争力;要建立和完善以企业为主体、市场为导向的技术创新体系,把市场的需求作为研发的课题,开发先进适用技术,<

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