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发布时间:2019-11-20 17:35:16 阅读: 来源:桃干厂家

神华宁煤集团上半年实现扭亏为盈

7月11日,神华宁煤集团公司召开上半年经济活动分析会。

记者从会上获悉,通过内部严格执行降本增效、外部紧抓市场等举措,集团公司实现了扭亏为盈。其中,14对矿井均完成了预算指标,原煤、动力煤完全成本和煤化工产品成本较预算有不同程度降低。二季度商品煤销售全面完成任务,环比增销211万吨。

面对煤炭企业经营压力加大的形势,上半年集团公司在员工中全面开展形势任务教育的同时,结合实际情况制定了14个方面51项涉及压缩非生产性投入、实施成本管控、煤质管理、掘进提效等不同企业经营管理重点的降本增效量化措施和8项35条非量化措施。

为止住“出血点”,集团还对一些亏损严重的项目和单位进行暂时限产或停产,及时调整炭基产业战略定位,盘活存量资产,并且实施了加强劳动用工管控、开展委外业务回收等一系列措施。为做好煤炭销售工作,集团成立了11个小组对销售区域分片包干,由主要领导亲自带队,分赴区内外电厂、钢厂、工业户、铁路跑销售,并且争取到了地方政府的大力支持,与区内电厂协调沟通,最终与区内电厂签订了3000万吨电煤销售合同。

会上,集团对下半年企业降成本、增效益等方面的工作进行了重点安排部署。

董事长王俭在讲话中指出,在抓好安全管理的同时,集团公司相关部门及有关亏损单位,要深入分析亏损原因,制定行之有效的措施,逐步实现脱困目标。为应对市场严峻形势,各煤矿要把抓煤质、提高块煤率作为一项重点工作抓好。销售部门要做好与用户的对接沟通,落实量价优惠政策,确保3000万吨电煤合同完成。煤制油项目要认真做好试车方案审查、安全条件确认、大机组调试等工作,高效消缺补漏,确保各装置工艺系统完善,工程质量可靠,为试车生产创造良好条件。

总经理严永胜在讲话中要求,各单位在严控非生产性投入和支出、落实好专项降本增效措施及强化劳动力与薪酬联动管控的前提下,要持续深化风险预控体系建设,加强生产精益化管理,提高煤炭产品质量和块煤率。持续做好动力煤、烟块煤、精煤及化工产品销售工作的同时,全力确保煤制油项目建设加快推进,确保今年完成主工艺装置设备安装、空分装置一系列首3套装置中交,动力站6台锅炉具备点火条件,公用工程具备投运条件。

相关单位在做好项目验收、前期和证照办理工作中,还要加快推进环保重点工程。

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