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Buffer创始人成功可能归于你的善变新日

发布时间:2020-01-15 16:57:16 阅读: 来源:桃干厂家

Jason Fried日前在其博客上发布了一篇《亚马逊创始人Jeff Bezos:谁说想法总是在变的人不靠谱?》,博文中的主人公Jeff Bezos提到了一个颠覆了我们日常认知的观点,总的来说可以用一个词概括:“不持续”,用他的原话说:

“想法很多的人通常也是善于转变思维的人。思维持续、连贯不是什么好事。”

我觉得这个说法很有趣,因为在过去的几年,作为一个创业公司领导,每次当我转变思路的时候也就是我面临最大挑战的时候。对于Bezos的说法我感同身受。

成功和“不持续”

如果你是一个创业者,不管你愿不愿意,你的成功都会被归功于你的“善变”。转变思维,可能比Bezos描述的好处要更多,甚至有人会说某些公司倒闭的原因就是因为没有转变思维。我觉得这个理论也适用于其他场合,不一定非得是创业公司:你成不成功取决于你愿意多大程度地转变思维。

为什么一个创业者要敢于放下过去的认知:因为很多时候他都要冲在最前面,无法全面顾及各个方面的因素。

“创业者会快速决断快速执行,他们的决定70%都是正确的。他们需要不断地推着这个雪球往前跑。对于错误他们也总是能很快发现并修正。”——Mark Suster

剩下那30%的决定是创业公司都会面对的,这也意味着一旦你发现错了就要修正——这又是转变思维的一个佐证。

创业公司初期,很多时候你都能从消费者或者内部员工的反馈那里获得启示:你花了几个星期或者几个月做的东西是不行的。你必须接受这个事实,重新尝试别的方向;如果你是一个领导者,你还要告诉你的员工他们的想法和劳动成果白费了——这很折磨,然而是不得不做的决定。

我的“不持续”创业之旅

我记得在我的创业过程里,有过某段时期曾经对某一件事特别狂热后来又搁置的经历,有过很多次颠覆已有想法的经历。这些在当时很困扰,有时候甚至会质疑自己的能力,但现在看来,那些是必要的。

举一个例子:关注网页还是关注移动端?

在Buffer做产品,我们通常在一个问题上来来回回纠结很多次。我们做了一个手机应用,后来又觉得应该吧全部精力放在PC端网页开发上;后来又觉得放弃手机端的做法不明智,所以我们现在投入了全公司一半的人力去做手机端开发。对某些人来说,我们看起来好像反复无常,但实际上我们公司现在发展空前地好,我们就在这样一种前前后后“不一贯”的试探中找到了一条适合自己的路径。

拥抱“不持续”

我说了这么多,旨在说明持续不是成功的必要条件。随着了解的东西越多,不断地调整自己的观念——这种做法更明智,但也更难。我很乐于看到Bezos有同样的观点,并且37signal愿意公开地讨论这种观点。我也乐于看到Uber把他们的定位由“私人司机”转变到更草根的计程车服务。扎克伯格在早起的访问说还说过他不会把Facebook做成一个大学以外的SNS,但他后来改变了这种思路——看看Facebook现在如日中天的现状。

如果你对某个企业家关注的时间够长,就会发现这种思维“不持续”的现象是随处可见的。我第一次创业之所以失败就是因为我太坚持最初的观点,不懂得顺应时势变通。

要成功,转变思维是最重要的,也许你这种“不持续”的思维转换会让搭档和员工抓狂,但仍然要坚信:穷则变,变则通。

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