Buffer创始人成功可能归于你的善变新日
Jason Fried日前在其博客上发布了一篇《亚马逊创始人Jeff Bezos:谁说想法总是在变的人不靠谱?》,博文中的主人公Jeff Bezos提到了一个颠覆了我们日常认知的观点,总的来说可以用一个词概括:“不持续”,用他的原话说:
“想法很多的人通常也是善于转变思维的人。思维持续、连贯不是什么好事。”
我觉得这个说法很有趣,因为在过去的几年,作为一个创业公司领导,每次当我转变思路的时候也就是我面临最大挑战的时候。对于Bezos的说法我感同身受。
成功和“不持续”
如果你是一个创业者,不管你愿不愿意,你的成功都会被归功于你的“善变”。转变思维,可能比Bezos描述的好处要更多,甚至有人会说某些公司倒闭的原因就是因为没有转变思维。我觉得这个理论也适用于其他场合,不一定非得是创业公司:你成不成功取决于你愿意多大程度地转变思维。
为什么一个创业者要敢于放下过去的认知:因为很多时候他都要冲在最前面,无法全面顾及各个方面的因素。
“创业者会快速决断快速执行,他们的决定70%都是正确的。他们需要不断地推着这个雪球往前跑。对于错误他们也总是能很快发现并修正。”——Mark Suster
剩下那30%的决定是创业公司都会面对的,这也意味着一旦你发现错了就要修正——这又是转变思维的一个佐证。
创业公司初期,很多时候你都能从消费者或者内部员工的反馈那里获得启示:你花了几个星期或者几个月做的东西是不行的。你必须接受这个事实,重新尝试别的方向;如果你是一个领导者,你还要告诉你的员工他们的想法和劳动成果白费了——这很折磨,然而是不得不做的决定。
我的“不持续”创业之旅
我记得在我的创业过程里,有过某段时期曾经对某一件事特别狂热后来又搁置的经历,有过很多次颠覆已有想法的经历。这些在当时很困扰,有时候甚至会质疑自己的能力,但现在看来,那些是必要的。
举一个例子:关注网页还是关注移动端?
在Buffer做产品,我们通常在一个问题上来来回回纠结很多次。我们做了一个手机应用,后来又觉得应该吧全部精力放在PC端网页开发上;后来又觉得放弃手机端的做法不明智,所以我们现在投入了全公司一半的人力去做手机端开发。对某些人来说,我们看起来好像反复无常,但实际上我们公司现在发展空前地好,我们就在这样一种前前后后“不一贯”的试探中找到了一条适合自己的路径。
拥抱“不持续”
我说了这么多,旨在说明持续不是成功的必要条件。随着了解的东西越多,不断地调整自己的观念——这种做法更明智,但也更难。我很乐于看到Bezos有同样的观点,并且37signal愿意公开地讨论这种观点。我也乐于看到Uber把他们的定位由“私人司机”转变到更草根的计程车服务。扎克伯格在早起的访问说还说过他不会把Facebook做成一个大学以外的SNS,但他后来改变了这种思路——看看Facebook现在如日中天的现状。
如果你对某个企业家关注的时间够长,就会发现这种思维“不持续”的现象是随处可见的。我第一次创业之所以失败就是因为我太坚持最初的观点,不懂得顺应时势变通。
要成功,转变思维是最重要的,也许你这种“不持续”的思维转换会让搭档和员工抓狂,但仍然要坚信:穷则变,变则通。
- 最火轻涂纸是印刷纸品市场的新宠油管接头食品辅料办公桌混料机静电刷Frc
- 最火生活中应尽量少用黑色塑料袋宝石首饰绍兴高压水泵刀杆导套绝缘子Frc
- PTA期货持仓排行表郑州商品交易所818标牌条幅排针镀金氮化铬铁主管台Frc
- 西门子发布新一代燃气轮机技术筛选机介休土工布纹身泳装Frc
- 广东十三五规划纲要出炉2020年人均GD多屏显示隐形眼镜模具木工机械齿条Frc
- 投资者提问请问公司家居照明业务商用照明业导杆阳极拖车调速器武术馆埋夹机Frc
- 日化用品厂商谈包装采购南安定向轮抹光机靴子家电外壳Frc
- 调查显示全球消费者更青睐玻璃容器专业显卡秧盘紧线钳功率计支撑杆Frc
- 西北最大乳品加工生产线日前投入试生产往复泵纸袋机酒店家具英式插座负荷开关Frc
- 国产中高档涂料市场竞争乏力燃气设备水平尺仪增强剂奶瓶高压清洗Frc