蓝丰生化勤练内功全面布局

江苏蓝丰生物化工股份有限公司(以下简称蓝丰生化(002513,股吧)或蓝丰)是一家覆盖农药中间体、原药合成和制剂加工的农药生产链条的农药龙头企业之一。公司于2010年12月成功登陆深交所中小板，并借助资本市场的力量进一步调整战略布局、延伸产业链。

从农药产业链来看，农药化工行业位于化工产业链的末端，其中农药中间体、农药原药合成和制剂加工构成了农药行业的产业链，我国大部分农药企业处于原药和制剂的生产环节，行业竞争激烈。而上游的原材料供应、技术研发、产品设计和下游的品牌策划、渠道营销的利润相对较高，发达国家的跨国农药企业不仅在农药新产品创制领域拥有巨大领先优势，而且通过专利制度和产品登记制度控制了全球大部分的农药制剂营销网络，具有巨大优势。蓝丰生化积极进行战略调整，不断延伸产业布局，逐步进入上游的原材料供应、技术研发和下游的品牌策划、渠道营销，发挥产业的规模及协同效应，前瞻性布局农化行业。

如今，现有农化企业纷纷扩大产能，同行业之间的竞争日趋激烈，尤其是低技术门槛的产品已经出现严重的产能过剩。为保证企业获得稳健和可持续的发展，蓝丰积极实施了产品结构的战略性调整，并决定在西部地区宁夏中卫市投资设立下属子公司，将公司目前的部分产品转移到西部经营。公司积极推动的战略转移大大降低了公司的生产成本，东西部战略分工也将为公司今后更大、更好的发展奠定坚实的基础。

2012年公司必将迎来一个“丰收之年”，为保证生产线投产后能够最大限度地产生效益，公司积极部署了原料采购、产品销售等方面的工作。将责任落实到人，保证敌草隆、克百威等产品的原材料供应渠道通畅，同时实施“以产压销、以销促产”的销售策略，最大限度地发挥产能，小吨位产品保证利润、大吨位产品保证规模，积极开拓市场实现效益最大化。

近年来农药行业的竞争日趋激烈，行业转型成为大势所趋。蓝丰积极调整发展战略，不断增加制剂类产品的投入力度，淘汰部分效益不好、环境治理难度大的项目，将发展空间留给经济效益好、增长潜力大、资源消耗少的项目，逐步增强核心竞争优势，力争将蓝丰打造成为农化行业的行业翘楚和百年名企，在国际舞台上与跨国巨头展开有力竞争。。

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